作为全球动力办理和自动化范畴数字化转型的专家，施耐德电气事务广泛全球100多个国家和区域，为客户供给动力办理和自动化范畴的数字化解决方案，以完成高效和可继续。施耐德自1987年进入我国，助力我国区域建造提质晋级，传递绿色能效的理念和价值，确立了我国商场的领头羊。施耐德致力于推进数字化转型，以赋能所有人对动力和资源的最大化运用，推进人类前进与可继续的一起开展为主旨，尽力推进敞开的技能及合作同伴生态圈，活跃饯别有意义、容纳和赋能的一起价值观。

  施耐德电气进入我国36年来，一向实施“多中心”战略，不断加大在华出资，强化“我国中心”建造，满意我国商场需求。现在，我国正朝着高水平质量的开展和“双碳方针”跨进，数字化的经济也迎来开展顶峰。商场对数字化和绿色立异产品及解决方案的需求微弱，这为施耐德电气带来了巨大的商场时机。在“我国中心”战略的支持下，施耐德电气在技能、运营、准则、商业模式等范畴进行全面立异，并取得了杰出的效果。

  “我国中心”旨在经过立异和人才，建立包括研制、工业链、合作同伴等在内的研、产、销一体化灵敏机制，以更快、更好地靠近我国商场，满意本乡客户的实在需求。一起，施耐德电气凭借我国的工业优势、立异动能和人才优势，以研制效果服务全球商场，完成“在我国为我国、在我国惠国际”。

  “我国中心”由四大要素构成：人才、立异、供应链和合作同伴。人才方面，我国区最高决议方案团队悉数由本乡人才组成，我国人才也开端承当全球办理责任。且人才立异是施耐德电气继续开展的要害。公司晋级了“爱迪生专家方案”，建立了技能专家培育系统，一起经过“内部人才商场”等渠道，为职工供给宽广的工作开展空间。立异方面，施耐德电气在我国建立了五大研制中心，形成了软硬件一体化的研制格式，完成了研制才能的跨越式开展。供应链方面，施耐德电气推广全面的绿色价值链办理，经过数字化技能和减碳解决方案进步出产功率和动力运用功率，降低了能耗。合作同伴方面，施耐德电气活跃构建数字化生态圈，与多方同伴一起推进数字化和实体经济的深层次地交融。经过“创赢方案”，施耐德电气集结政府、企业、研究机构的力气，加快工业和动力范畴的数字化转型，为中小企业供给立异的解决方案。

  整体而言，施耐德电气在我国的全方位本乡化战略和立异实践，不只增强了本身的竞争力，也为我国的工业和动力范畴的绿色、数字化转型贡献了力气。