近期，国家电网公司同期线损“百强”对标成果发布，国网西安供电公司长安公司以西安市第1名、陕西省第6名、国家电网公司第8名的优异成果再次当选“同期线损百强县公司”。同期线损办理作业获得实质性打破，发明了长安公司同期线损办理的最好成果。

  为进一步推动同期线损办理，长安公司党委在2024年头“两会”确认创立国网同期线损“百强县、百强所”的作业方针，并将同期线损办理归入年度要点作业使命。树立线损管控领导小组，构成营销部牵头、运检、供服专业部分办理、班组及供电所执行的多专业协同办理模式。

  持续深化同期线损体系使用，深耕线损“四分”办理，不断夯实源端数据质量，完结全事务流程标准化。树立“一夯根底、二精计量、三强运维、四查窃电、五控异动、六提数智”的线损办理“六步法”管控办法，以“准则”驱动职责压实、以“联动”推动技术晋级、以“才智”带动功率进步，不断在线损办理作业中获得新打破。

  一是加强计量收集办理运维，每日安排而且开展台区关口、低压用户、光伏用户收集消缺，12点前完结数据补采，保证表底收集成功率100%。二是使用用电信息收集和同期线损体系渠道完结对线”监控，经过计量表计上下表底差核算供、售电量，准确核算线损值，对体系发现的问题及时进行现场核对整改，做到“日监测、日分析、日办理、日反应”，有实际效果的削减反常线损产生及电量的丢失，进步了供电牢靠率和经济运转率。三是进步窃电查办标准和成效。将反常线损线路、台区作为要点稽察目标，加强用电查看力度，重拳出击，从营销事务办理源头上阻塞缝隙、降损增效。四是销号式进步落后目标。针对分值落后的理论线损可算率、两率误差反常、经济运转等目标，强化职责执行，积极开展核对整改，为指导线损压降及精益化办理打下坚实根底，为智能电网建造筑路搭桥。

  长安公司先后安排举行创立动员会、推动会、每日分析会，优化柔性团队装备，发挥党员模范带头作用。分析会要求部分协作、分级办理、职责到人，做到专业部分之间无障碍交流。各部分严格执行《长安公司异动管控细则》，缩短新投、分网、销户等异动影响线损时限，有用打破了专业“独自作战”的壁垒，联合加强线路、台区监控，及时整理影响线损的要素。做到以问题为导向，以目标为抓手，每日下发问题清单，分析反常原因，细化拟定问题解决办法，监测办法执行状况。

  长安公司将百强县公司、百强供电所目标按作业要求分化至各部分及供电所，签定《冲刺同期线损百强县职责状》，全方位、多角度、深层次的分析目标使命，拟定进步计划，完善线损查核细则，对线损达标率、经济运转率等要害目标建立奖赏赏罚机制。经过网格化办理，逐级压实办理职责,强化监督查看、量化点评降损作业质量，建立常态化线损查核激励机制，以“奖”促自动,以“罚”抓整改，坚持一竿子插究竟，一级一级把职责执行到人，一层一层把压力传导到位，真正将高损办理职责执行到人，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”，进步降损增效作业积极性，有力进步了班组、供电所执行办理进步的要求，进步持续盯梢线路、台区线损质量，保证线损“治得下、守得住”。

  攻坚克难求打破，砥砺猛进勇抢先。创立百强的进程尽管艰巨，但成功跻身“百强”县却是对一切尽力过斗争过的创立人员最大的鼓舞。国网西安供电公司长安公司将以“百强”县为关键，总结提炼“百强”经历，持续强化专业协同办理，紧盯目标不放松，全面夯实底层、根底，为用户更好的供给愈加安全牢靠的供电服务，助力公司提质增效，为公司高水平开展再添新画卷。